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ヒトラーの大衆扇動術

, 許 成準

によって 許 成準
4.3 5つ星のうち 19 人の読者
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内容紹介 現代社会で仕事を成功させようと思えば、常に、人を説得しなければならないという場面に出くわすものだ。しかし、人は何か得るものがなければ、他人が望むとおりに動くことはない。 たとえ上司という命令ができる立場であっても、部下を思いどおりに動かすことは容易ではない。多くの人が「他人を動かすのは難しい」と嘆き、「対人関係に最もストレスを感じる」と言うのである。 ところが、数千万の人々を集団催眠にかけ、自分の意志どおりに操った人物がいる。それは、アドルフ・ヒトラーだ。 ヒトラーは、第二次世界大戦を起こしてユダヤ人を虐殺した人物としか思われていないが、詳しく調べてみると、とてつもなく非凡な人物だったことが分かってくる。 若い頃のヒトラーは、大学入試に二度も失敗し、小さな下宿部屋に閉じこもって政治関連の書籍を読みふけっていた、現代ならニートと呼ばれる若者の一人だったのだ。 著者について 2000 年KAIST(国立韓国科学技術院)大学院卒(工学修士)。 卒業後 、ゲームクリエイターとして「Kingdom Under Fire」シリーズ などのゲームの企画・プログラミングに参加。 ゲームクリエイターとしてベンチャー企業に勤務したが、成功するチームと失敗するチームを経験することにより、成功する組織作り・リーダーシップについて研究を始める。 2005 年以降、ビジネス・リーダーシップ関連の著作を多数執筆。 主な著書に「一時間で読める孫子の兵法と兵法36系」、「一時間で読めるマキャヴェッリの君主論」などがある。 「ヒトラーの大衆扇動術」は、悪人と言われるヒトラーのリーダーシップを分かりやすく分析した著作で、2005 年に韓国で出版され、企業の研修等で好評を得た。
以下は、ヒトラーの大衆扇動術に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
ヒトラーが駆使した人心掌握術について書かれた本ですがどうしてもタイトル通りの「出来る上司の人心掌握術」とも読めてしまい、そのようにも読めることから実際そのように使ってもいいかもしれません。

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