本, 小倉 広

によって 小倉 広

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内容紹介 今いるメンバーを育てつつ、仕事の成果もきっちり出す。プレイング・マネジャーには、着任早々、大きな期待がかけられています。そんなマネジャーに向けて、本書ではメンバーを本気で動かすための仕事の任せ方、多忙なマネジャー自身のスケジューリング、厳しい上の方針をメンバーに伝えるコツなど、著者の経験を踏まえてイチから具体的に丁寧に解説していきます。新任マネジャーでもすぐにチームを軌道に乗せて結果が出せる! 実践に役立つノウハウが満載の一冊。 内容（「BOOK」データベースより） 3万人以上のマネジャーを育成した凄腕コンサルタントが初歩の初歩から徹底的に解説。 著者について 小倉広(おぐら・ひろし)1965年新潟生まれ。青山学院大学経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。商品企画、編集を経て組織人事コンサルティング室課長。1999年度リクルート社年間最優秀コンサルタント。1999年ソースネクスト株式会社(現東証一部上場)取締役就任、同年常務取締役。2003年現株式会社フェイスホールディングス代表取締役社長就任。“指示命令型カリスマ経営”から“自立自走型ビジョナリー経営”への生まれ変わりを専門に支援する理念経営コンサルタント集団・フェイス総研など、グループ5社を経営。3万人への研修、2000人の経営者へ接した経験とノウハウをもとに多くの企業の組織作り、人材育成を支援している。著書に『上司は部下より先にパンツを脱げ』(徳間書店)、『あたりまえだけれどなかなかつくれないチームのルール』(明日香出版社)がある。新聞、雑誌へのコラム寄稿や講演多数。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 小倉/広 1965年新潟生まれ。青山学院大学経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。商品企画、編集を経て組織人事コンサルティング室課長。1999年度リクルート社年間最優秀コンサルタント。1999年ソースネクスト株式会社(現東証一部上場)取締役就任、同年常務取締役。2003年現株式会社フェイスホールディングス代表取締役社長就任。“指示命令型カリスマ経営”から“自立自走型ビジョナリー経営”への生まれ変わりを専門に支援する理念経営コンサルタント集団・フェイス総研など、グループ5社を経営。3万人への研修、2000人の経営者へ接した経験とノウハウをもとに多くの企業の組織作り、人材育成を支援している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

ファイル名 : マネジャー-の基本-実践力がイチから身につく本.pdf

以下は、「マネジャー」の基本&実践力がイチから身につく本に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。